金展(杭州)会议展览有限公司

聘请专业授课团队及有实务经验的重量级讲师,为您及贵公司量身定制前沿课题。课程内容包括:商业策略、营销、企划类,企业管理类,业务发展类等。

  • 金牌老师介绍
  • 受邀演讲机构
  • 学员心得
  • 企业内训
  • 公开课课程安排
  • 彭曼清
    1961年生于台湾桃园,于中国医药大学修习药学学士、政治大学商学院修习企业管理硕士、中原大学商学院修习企管博士,曾在台湾和信集团、国产实业集团、德商UNIPLAN集团任职,现为台湾物联网联盟TIOTA智慧旅游委员会会长、社团法人台湾商务策划协会TBSA首席顾问、经营管理知识类讲师。
    中文名 彭曼清
    国 籍 中国
    民 族 汉族
    出生地 台湾桃园
    出生日 1961年3月
    重要经历
    项目管理类—2007台北故宫正馆重新开幕(国家级项目)、2005台湾青年就业嘉年华博览会
    商业运营类—2012智能旅游商业模式(台湾悠游云)、2011消费性电子商品通路策略(台湾上钰科技Lepont)、2010特色饮料封闭型通路运营(台湾美食家梁幼祥)、2002运动风购物商场运营(台湾台南HiHA商场)、2000月眉育乐世界大店设置商业模式(台湾首个BOT)、1998糖果屋店中店商业模式(台湾菓风小铺)
    著作出版类—2010「从SoLoMo探讨智慧旅游的服务创新」、2009「赢在企划专业的起跑点」(商务企划能力检定学习手册)、2007/2008「E见」(活动平台杂志专栏)、1994「呷好斗相报」(台湾中部美食专刊)
    授课专题
    领导管理类—人资管理、组织竞争力、学习型组织、知识管理、情境领导、团队领导与激励技巧、冲突管理、高绩效管理、组织绩效确认、项目领导、领导决策应用、教练学
    策略企划类—策略思维、创意与创新、商业模式BMC、竞争策略、品牌营销、通路策略、营销企划实务、活动企划实务、创业BP
    业务推展类—沟通与谈判、提案表达力,企划书撰写
    个人成长类—提升魅力形象、开发情绪沉稳力

  • 【特聘讲师 彭曼清】
    中国青年创业协会总会、元培科技大学企管系、社团法人台湾商务策划协会、东海大学、WBSA世界商务企划师联合会、TBSA社团法人台湾商务策划协会等。

    TBSA社团法人台湾商务策划协会
    http://www.tbsa.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=teacher007

    WBSAp世界商务企划师联合会台湾办事处
    http://www.wbsa.com.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=teacher047&Category=225665

    1111赢家数位学院
    http://winner.1111.com.tw/people_content.asp?no=47

    【演讲案例】

    中国如皋海峡两岸城市智慧化高峰论坛
    http://www.rght.gov.cn/html/2013-04/726.html

    产业拼转型,企业“跃”升级
    ----2014昆山电子电机暨设备博览会专题论坛
    http://www.cefks.com/download/2014seminar/seminar02.pdf

    元培科技大学企管系专题演讲开圆讲堂
    http://www.kycs.com.tw/lesson/preview/class.php
    http://www.cna.com.tw/Postwrite/NewsPrint.aspx?ID=30192
    【培训案例】

    打造畅销品牌大赢家----中国青年创业协会总会
    http://www.careernet.org.tw/News-4196.html

    TBSA商务企划能力检定培训班
    http://www.bplan.com.tw/chunfeng/front/bin/partprint.phtml?Part=TBSA090204&Category=&Style=1

    TBSA商务企划能力培训班
    -东海大学推广部人力加值计划
    http://eec.thu.edu.tw/classlist_1.aspx?id=G4716&id1=G47&id2=98&id3=2&id4=G

    Solomo在台湾有未来吗?
    ----政治大学创意创新创业交易所
    http://www.iehnccu.com/?p=1199

    观光旅游经营工作坊
    --台北市中小企业知识学苑

    http://www.tpehouse.org.tw/index.php?controller=index&action=school_coursecont&id=5432&school_class=7

  • 【授课学员心得】
    http://www.hr.org.tw/zone/hr/getnewsdetail.asp?ctype=2&autono=1527
    服务客户:中华电信、85度c、台湾报关、晶英应用材料(股)公司、乔葳进科技、佳音事业、经济部能源局、广达计算机、日商贝乐思、玛丽莲实业、元大证券、中国佛教会、大幸药品知名企业等知名企业。
    部分学员心得:
    吴佳纯(乔葳进科技(股))
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台中0920班
    在决定来上此课之前,内心很挣扎,因为我个性比较内向,在看到贵课程中又有分组又有演练时,真的是想要放弃,心想:「不踏出第一步,永远只能在原地踏步。」 事实也证明,踏出第一步的感觉是新鲜、美好的。以上将我的内心感触分享给正在原地踏步的陀螺人。
    李宗学(85度c)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程
    在这里学到了很多企划相关的知识,同时也认识了许多来自各个专业领域的同学,透过与同学的相处与合作写小组企划的过程,可以学到、听到许多不同领域的信息,而来自同学的信息及老师上课所教的东西,不只可以用在企划领域,对于自己平时生活及待人处事上,也都可以派上用场。
    彭曼清老师的课程讲解活动企划实务规划,我觉得也是相对实用。彭老师也将一些特别要留意的细节点出,教学态度令人激赏,也让我获益匪浅。上课过程中,我与同组成员相处愉快,同学们来自各行各业,各有专业讨论报告时可以听见各种不同角度发想与提问。在心得分享上大家都不吝啬地互相回馈。我觉得很感激也很高兴自己有机会认识这些好朋友。
    庄丰锚(中华电信)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程
    对于参加完wbsa的课程,真的只有一个字赞,课程内容相当受用,老师经验相当丰富,透过理论及实务教学并行,让学员深刻了解企划书如何撰写,如何发先问题,如何解决问题等等,对工作上帮助颇大。
    袁誉芝(晶英应用材料(股)公司)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台中0920班
    工作多年后,发现自己的活力、创意愈来愈刻版,几乎找不到创意灵感,有的只是依循经验法则累积的know how。
    当去年接触到wbsa的讯息开始,便在迟疑与行动之间摆荡,是要从基础开始,重新学习与刺激创意发想,还是跳到以管理层面上开发自己领导能力,最后决定创意才是我个人未来发展最需要的活力,遂克服年龄上的心理障碍,从初阶企划人员课程开始学习。
    在短短的研习课程中,除了万恩感谢各位讲师以系统化方式协助我将过去的知识重新给予新生命,更感谢一同学习成长的伙伴,分享他们的年轻活力、创意,丰富我早已呆滞的思想也活化我疲疺的心,谢谢大家。
    李小慧(佳音事业 企划专员)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北0829班
    从事企划工作已经三年了,有时都会思考自己的企划能力。因缘际会下,看到wbsa的课程,这段时间学习与同学间互动、每次上课都可获得新知、体验更多经验,无形中让自己的专业又更加强。对工作上又更进一步的提升。谢谢wbsa提供的课程,让自己得又更爱营销的工作。
    杨可歆(经济部能源局)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北0829班
    过去由于工作的关系,累积了相当的业务操作经验,却慢慢在过程中,发现自己的企划内容缺少理论基础的支持。这也是为什么我选择参加wbsa培训计划课程的原因。十几周的课程,我认为郑总的第一堂课理论基础非常扎实,是我最喜欢也最受益匪浅的课程单元。彭曼清老师的课程讲解活动企划实务规划,我觉得也是相对实用。彭老师也将一些特别要留意的细节点出,教学态度令人激赏,也让我获益匪浅。上课过程中,我与同组成员相处愉快,同学们来自各行各业,各有专业讨论报告时可以听见各种不同角度发想与提问。在心得分享上大家都不吝啬地互相回馈。我觉得很感激也很高兴自己有机会认识这些好朋友。
    庄恩亦(广达计算机)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北0829班
    由于是想对企划方面的工作有所了解于是参加了本次课程,经过这次学习,对营销企划工作有了初步的认识,也了解到关于这方面工作可能遇到的困难跟该注意的地方,对我将来转业有相当大的帮助。不过在写企划书方面还是有点困难,我希望将来能透过职场上的学习,写出完整的企划后再来报考wbsa的证照。这次的课程让我做相关工作有所帮助,实在是受益良多。
    徐立庭(日商贝乐思 企划)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程
    从事企划工作也好几年了,不知不觉的就很容易陷入习惯性的判断与思考逻辑,选择来上wbsa的课程是希望可以再重新将实务与理论做一个结合,并且重新检视自己的企划逻辑。 课程的设计非常丰富而且多样,唯一的缺点是时数太少了,除了可以对企划的架构与流程有更多的认识外,更从中学习到团队的合作,对实务上所遭遇的各种状况有一定的模拟,也对实务上与同仁共同完成任务的情境有深刻的体认。 相信这个课程可以对刚接触企划领域的朋友有很大的帮助,希望wbsa可以继续推广到各个产业领域。
    廖淑媛(玛丽莲实业 营销企划助理)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北he0718班
    来上wbsa真是一个正确的选择!这次课程内容,讲师都是上上之选,让我很快速且容易的了解企划领域的概念及应用工具,加上实作经验,更能加深学习印象。最主要的,它帮助了我进入企划领域,在工作上能够协助我应用发挥。真的,不虚此行。我很开心能够带着东西走。
    张开皓(医疗仪器相关 企划主管)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北he0718班
    tre’s bon(非常好)!虽说大学时代本身就是学marketing相关,可是当时是较为理论性质。而在wbsa的课堂中所学的各种技术应用、案例研究、技巧分析、团队活动等再再的加强了在工作中所需要的专业知识及技术能力。从郑启川老师的基础概念篇,赵满铃及谢天老师的企划写作工具及生动风趣的企划操作练习,老师的实务应用讲解及吸引人的个人企划分享,再再的提升学员的专业度及知识应用力。
    陈宣静(元大证券)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北hd0613班
    从不懂企划到了解企划结构、内容,最终就是要精深操作练习。ㄧ份企划如何订题目?如何想?如何写?对我来说是很困难,往往题目与衍生出的内容有瓶颈,又会想换题目,故针对这季的报名有所放弃。两个月的课程学习有限,学到老活到老,故感谢wbsa,往后再度上中阶进修。
    吴孟达(雄狮旅行社 业务代表)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北hd0613班
    两个月的课程今天结束,wbsa的课程在讲师方面都是目前在业界上的高阶专业经理人,所以在课程的丰富度与市场契合度都相当高,除了企划案的思考与表达外,还有市场的趋势,加上讲师上课的丰富度充足生动,分组讨论的题目都可就每个题目练习,提案的架构与规划,是相当丰富的课程,,建议可增加广告创意思考的课程时间,因为无线的想象力,才能有丰富的企划思考。
    洪萱洁(中国佛教会 档案管理 / 行政人员)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北hd0613班
    经过这段日子的学习,对企划的全貌有较高的认知,也较有逻辑去思考如何去制作ㄧ份企划案。课程安排很实用务实,上课老师的实战经验很丰富,对刚开始学习此领域的我们,有很大的帮助。
    朱建涵(大幸药品)
    结业课程:2009年wbsa初阶课程台北hd0613班
    企划与执行都是需要经验的工作,透过上课系统化的讲述,达到更融会贯通的效果。 在最后一天的团体简报中,看到案例才能带来最大学习效益,真的很棒,如果多几次就好了,比课堂上的实际操作更有效益。
    http://tbsaseeds.blogspot.tw/2013/10/blog-post_14.html
    好的企划案=了解市场→找出关键议题→思考策略→达成目标!
    邀请现为创新企划学院特约讲师,曾策划过许多重量级活动项目的彭曼清老师谈谈自己的企划经验,彭老师一开口则先与我们分享TBSA社团法人台湾商务策划协会中的「策划」意涵,她说:「策划就是使用策略去达成目标进而获利。而策略又是怎么产生的呢?靠的对市场、自身组织的分析了解,进而找出关键议题,好的方法策略自然而然就能顺利产生。」小种子我听到曼清老师这一席话,联想起顾问也曾经在出芽营上分享过:「找到问题,就成功了一半!」
    http://www.cna.com.tw/Postwrite/NewsPrint.aspx?ID=30192
    元培科大企管系学生热情迎接2009高雄世运会
    (中央社讯息服务20090527 17:16:20)在2008北京奥运华丽落幕之后,仅次于奥运的第二大国际综合运动会即将在2009年7月16日于高雄举办。为了增加元培科技大学学生对国际事务的关心及台湾会展产业的了解,该校企管系特别邀请对此领域有二十年经验的台湾商务策划协会首席顾问彭曼清小姐来校为同学专题演讲,讲题为台湾会展产业(MICE)的契机与发展。
    彭曼清小姐在演讲中强调2009~2011是亚洲地区的华人营销年代,无论是中国或是台湾都积极的争取举办大型活动来展现国家形象及城市建设水平甚至是国民的素质,台湾即将举办的高雄世运及台北花卉博览会以及中国在2010年的上海世界博览会都摩拳擦掌的进行各种软硬件建设以求完美的表现,以吸引全球国际媒体、球迷的目光并盛情的邀约大家来参与这场盛会。
    在为时3小时的演讲中,现场同学随着讲师的说明,获知高雄经历了为期两年(2002-2004)艰辛的申请过程,击败了美国三个都市(克利夫兰、休斯敦及伯明翰)及荷兰鹿特丹才赢得2009高雄世运的主办权,并观赏了许多为高雄世运宣传的短片及广告,特别是由台湾之光王建民担任代言人的广告短片及杨培安主唱的世运主题曲最受到同学的热烈讨论。
    演讲终了,所有在场学生无不为台湾争取到60年来首次举办大型国际综合运动会而感到骄傲也相约要一起在暑假参加2009高雄世运会。

    http://www.bplan.com.tw/chunfeng/front/bin/partprint.phtml?Part=studentshare625&Category=&Style=1
  • 类别 课程 对象 课程目标
    专业能力 营销企划力 1.参与营销企划之人员
    2.负责销售计划、执行人员
    1.建立营销系统观、从策略到战术、方案规划,落实营销目标
    2.开启企划部门与销售部门的思考阀门,发挥营销资源最大效能
    3.从理论出发,透过实地演练,领会实务应用的技巧
    简报力 1.各级主管
    2.公关人员、人力资源主管
    3.业务营销人员
    1.学习简报的成功关键因素与技巧
    2.认识简报内容结构,强化简报的说服力与影响力
    3.运用视觉、听觉、表达技巧,创造简报魅力
    4.面对听众疑问的应答技巧
    思考创造力 1.参与营销企划之人员
    2.负责销售计划、执行人员
    1.熟悉创意思考方法
    2.理解创意发想产出流程,提高创意效率
    产品经理学 1.产品部门主管、人员
    2.业务营销人员
    1.以科学化的思想及方法,掌握新产品开发管理的流程
    2.学习创新发现、开发、 商业化三阶段发展程序
    3.充实新产品开发管理相关知识与技能
    管理系列 目标管理与绩效考核研习营 1.各级主管 1.协助主管认识目标管理及其体系
    2.协助主管拟订企业远景与目标管理相呼应的经营大计
    3.协助主管规划企业的经营方针,并展开至部门工作规划
    4.协助主管设定经营绩效指标,以作为绩效评估依据
    5.介绍考核制度,协助员工发展并激发潜能
    项目管理研习会 1.项目管理与成员
    2.企业部门主管
    1.讲授项目管理程序与方法
    2.透过实作练习活动,熟悉并理解所学内容
    3.引导式教学,激发学员表达看法并互相讨论
    4.协助学员掌握项目管理范畴、时间与预算
    领导系列 基础班:商业组织观 1.企业高阶经理人
    2.各级主管、部门领导
    1.认识企业组织架构与目的
    2.熟悉商业策略、商业目标,与商业组织间的连动关系
    进阶班:情境领导 1.学习情境领导的背景与信念
    2.诊断部属发展阶段、分析领导型态
    3.透过情境演练模式,应用情境领导
    经营系列 创新变革之路 1.企业高阶经理人
    2.各级主管、部门领导
    1.认识应用商业模式图、创新矩阵,确定企业的创新需要
    2.分析自现状走向创新成果的阶段规划
    创意与创新的管理思维 1.企业高阶经理人
    2.各级主管、部门领导
    1.学习发展创意、产出创意、到正确选择好创意
    2.实践创意带来创新,认识创新的种类、差异性、与企业的适应性
    3.对创意与创新的管理态度
  • “情境领导”训练营
    参加对象:目标成为优秀中高级主管的人,限额60人
    时 间:2014年12月13日(周六)全天,14日(周日)上午。
    地 点:杭州市金苑宾馆会议室九楼贵宾厅(杭州市下城区中山北路46号)
    授课方式:讲师教授+多媒体演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评

    【课 程 背 景】:
    各行各业都有领导人,领导人需具备所属领域里方方面面的知识与能力.面对现在产业转型商业变形的时代,如何跨界交流增强领导力是时势所需. 然而教授领导能力的人如果只有单一产业的经验那听课的你恐怕隔靴搔痒的不到位.  所以老师要能有跨界跨领域的实务经验大家才能尽情尽兴的脑内风暴激发创意激情. 这样的情境领导课程也才能达到你能在书本上看到,但不一定能学会;网络视频里也能看到,但是也不一定学得透的实效。  有心成为各界领导的精英们,教课的彭老师有20多年的实务经验,从传统产业到零售连锁,大型游乐园到云端科技,从行销营运到公共关系到会展经济,有著贯穿产官学研独到经历. 本次课程将带来跨界的超强头脑风暴,互动学习机会,加上具有实务经验的专家点评作业。更多课程详情请见金展公司官网:金展公司官网:www.icjinzhan.com

    【课 程 大 纲】
    1. 一、发展领导力--领导创新+组织管理
    2. 1.领导与管理的重要
    3. 2.领导的内涵
    4. 3.领导者特质的基础意义
    5. 4.管理的技能
    6. 5.管理技能应用要点
    7. 二、落实执行力的情境领导
    8. 1.落实执行情境领导
    9. 2.个案探讨
    10. 3.情境领导执行工具
    11. 4.演练习题
    12. 5.建构情境领导模式
    13. 三、因材施教情境领导----领导效益来自被领导者的接受度L = f(l, s, f)
    14. 1.情境领导的背景与信念
    15. 2.诊断部属的发展阶段
    16. 3.分析领导者的领导型态
    17. 4.领导型态与发展阶段的配合
    18. 5.应用情境领导
    19. 四、团队引导与激励技巧
    20. 1.阻碍激励的要素
    21. 2.正确把握激励原则
    22. 3.团队激励的方法
    23. 4.点燃成员热情的心法
    24. 五、冲突管理-有效领导与沟通系列
    25. 1.冲突对企业的利与弊
    26. 2.人际关系与冲突管理
    27. 3.冲突管理的方法与技巧
    28. 4.赢者不全赢的思维
    29. 5.冲突情况实务演练
    30. 六、高绩效管理---教练式对话引导技巧训练
    31. 1.如何成为教练
    32. 2.教练的思维洞察结构能力训练
    33. 3.影响沟通的过程
    34. 4.发问技巧的训练
    35. 5.引导对话问题设计与演练
    36. 6.积极聆听回应技巧训练
    37. 7.领导者的教练技巧训练

     

    【培 训 收 益】

    1. 智慧管理部属、培养团队认同感。
    2. 发展成员潜力、展现高绩效。
    3. 可以知人善用,借力使力。
    4. 建立自身升迁条件,寻求下一步职涯发展的契机。

    【课 程 特 色】

    1. 最实用的课程内容!
      -----以实务经验为基础,从咨询诊断和变革实操的角度,带出问题导向,超强针对性。
    2. 最鲜活的情境演练!
      -----每组领取不同的任务,情境演练案例涵盖国内外各行业最优秀的企业标杆。
    3. 最系统的解决思路!
      -----资深实战派专家的思维视角,强调系统性,注重对学员的思路启发和理念共鸣。

      一次书上看到学不到,视频看到也学不到的各界有心成为领导的精英做头脑风暴,互动学习,加上具实务经验的专家点评作业。

    【讲 师 介 绍】:
    彭曼清 中原大学商学院修习企管博士/政治大学商学院修习企业管理硕士
    曾在台湾和信集团、国产实业集团、德商UNIPLAN集团任职,现为台湾物联网联盟TIOTA智慧旅游委员会会长、社团法人台湾商务策划协会TBSA首席顾问、经营管理知识类讲师。
    实战经历
    项目管理类—2007台北故宫正馆重新开幕(国家级项目)、2005台湾青年就业嘉年华博览会
    商业运营类—2012智能旅游商业模式(台湾悠游云)、2011消费性电子商品通路策略(台湾上钰科技Lepont)、2010特色饮料封闭型通路运营(台湾美食家梁幼祥)、2002运动风购物商场运营(台湾台南HiHA商场)、2000月眉育乐世界大店设置商业模式(台湾首个BOT)、1998糖果屋店中店商业模式(台湾菓风小铺)

    学习费用:原价2800元,体验价300元/一天半/1人(含税费、课程资料、讲义费用)
    承办单位:金展(杭州)会议展览有限公司(台湾区电子电机工业同业公会杭州联络处)
    承办窗口:电话0571-85783999;传真0571-85373399;
    张弯弯 专员;手机:18768110453;电邮:ritazhang@icjinzhan.com
    陈 波 经理;手机:13588893777;电邮:nicky@icjinzhan.com
    杨赛卓 经理;手机:13082837225;电邮:Willie@icjinzhan.com
    报名方式:本次培训接受电邮提交回执单报名,报名成功时间以缴费成功时间为准。报名成功后我们将发确认函,告知您注意事项和准备工具。
    缴费方式:银行汇款
    帐户名称:金展(杭州)会议展览有限公司
    开 户 行:中国银行杭州市庆春支行
    帐 号:800134440808091001
    “情境领导”训练营报名回执